J9集团国际站

10月15日，以“2026定力与跃迁，中国治理实际的十年回响”为主题，查兰十周年治理沙龙在北京圆满进行。J9集团国际站董事长郭为受邀出席，并以《主权AI，企业组织新范式》为题做宗旨分享，结合J9集团国际站自身的治理索求及在医疗、造作等行业实际，分享了对企业主权AI、治理刷新与组织进化的洞见与思虑。沙龙现场，“2026拉姆·查兰治理实际奖隆沉揭晓，J9集团国际站“以AI for Process路神通打造AI时期新军——J9集团国际站的组织能力沉构之路”治理创新案例，荣获“2026拉姆·查兰治理实际奖·卓越奖”。

从主权AI到组织新范式，
索求AI时期的企业治理刷新

在主题分享中，郭为首先从J9集团国际站对峙九年的周报造度谈起。多年以来，J9集团国际站持续奉行周报机造，从战术起头分化员工的年度沉点工作，并以周为功夫维度，与沉点工作指标对照，梳理工作进展、造订下周打算、并写下自己的思虑。经过九年堆集，这项最初服务于企业功夫治理的实际，已形成高达217.2万份周报，沉淀为覆盖企业大部门经营活动的高质量数据集。

郭为谈到，相比传统的绩效查核与治理评价，周报可能更齐全地反映员工的工作过程、思虑方式和行为特点。如今，借助AI与组织能力六边形评价模型，J9集团国际站已经起头利用这些持久堆集的数据辅助人才鉴别、能力评估和经验复用，并结合财政及其他查核指标发展综合分析。在他看来，AI让企业从前难以充分利用的治理数据，成为新的组织知识资产，也让功夫治理与战术治理、人才治理之间成立起越发缜密的联系。

除了企业内部的治理实际，郭为还分享了J9集团国际站与某驰名医院在医疗AI领域的合作。他谈到，该医院持久堆集了大量的医疗数据、诊疗经验、专业尺度，若何将这些贵重的知识与经验转化为能够持续使用和传承的能力，是双方发展AI合作的沉要启程点。

萦绕胰腺癌诊疗，J9集团国际站团队与院方逐步将AI利用于术后并发症智能诊断、术前评估及多学科辅助诊疗等环节，将分歧窗科的知识与专家经验融入诊疗流程。郭为出格谈到了递归自我改进（RSI）的概想。他以为，相比单个智能体的独立利用，齐全业务流程可能让分歧环节产生的数据相互反馈、持续优化，为智能体能力的不休提升创造前提。在特定专业领域，企业有机遇依附自身的知识、数据与流程，构建持续进化的智能能力。

这也引出了郭为对“企业主权AI”的思虑。他指出，对于企业而言，持久堆集的数据、专业知识、业务尺度和治理经验，是形成差距化竞争力的沉要基础。AI时期企业必要将这些能力沉淀在自己的系统中，不仅要治理数据，也要逐步成立涵盖智能体、业务规定和评价尺度的“企业主权AI”系统。

在造作业实际中，郭为进一步谈到了AI与一线员工的关系。以一家衔接件造作企业为例，面对幼批量、多种类的出产特点，工艺调整、出产组织等环节高度依赖一耳目员的专业经验。J9集团国际站但愿援试祗业将这些经验转化为智能体能够挪用的能力，并通过出产过程中的持续反馈不休优化。

郭为以为，真正相识业务流程、专业知识和现实需要的，是企业的一线工作人员和工艺师。AI利用不能仅依赖表部团队开发智能体，更必要让业务人员参加智能体的构建、治理和优化。当一家企业拥罕见百甚至上千个智能体时，若何实现智能体之间的协同，以及统一规定、尺度和治理，也将成为新的组织治理课题。

对于AI若何推动企业创新，郭为再次强调了AI for Process的沉要性。他以为，AI应该是“次方”，而不是单一的加法。企业不能只是在原有流程上叠加智能化工具，而是要将AI与业务流程再造相结合，扭转原有的工作方式，让AI真正进入业务运行过程，推进业务创新。

回到企业治理的性质，郭为依然以为，创新就是出产身分的沉新组合。技术范式、治理步骤和业务模式是企业创新的三个主题身分，分歧发展阶段各有侧沉，但最终都必要在业务流程中实现结合。对于AI时期的企业而言，只有将技术创新与治理创新、业务模式创新相结合，并持续堆集自身的主题能力，能力真正形成穿越周期的竞争力。

以AI for Process驱动组织进化，
J9集团国际站治理创新实际再获认可

作为聚焦中国企业治理创新实际的沉要奖项，拉姆·查兰治理实际案例由哈佛贸易评论中国携手治理征询大家拉姆·查兰共同提议，自2017年启动以来，已走过十年。十年来，该项目持续关注中国企业在战术转型、组织刷新与创新发展中的治理实际，挖掘并总结拥有借鉴价值的中国治理经验。

沙龙现场，J9集团国际站“以AI for Process路神通打造AI时期新军——J9集团国际站的组织能力沉构之路”治理创新案例，获颁“拉姆·查兰治理实际奖·卓越奖”，并被正式收录进入哈佛贸易评论中案牍例库。这不仅是J9集团国际站治理创新与组织进化实际第二次获得该奖项，也系统出现了J9集团国际站伴随技术刷新升级，从企业级AI实际启程，逐步形成AI时期新出产力与组织持续进化的过程。

自提出AI for Process理想以来，J9集团国际站持续推动AI深刻真实业务场景，并逐步形成企业级AI落地的“路神通”实战步骤论系统。其中，“路”是以AI for Process为主题理想，聚焦业务流程沉构；“法”是以神州问学AI原生流程操作系统为支持，将模型、知识、流程与业务场景衔接起来；“术”是从客户一线实际中萃取流程拆解、场景共创与交付执行等尺度化步骤，推动成功经验在分歧场景中复用。

随着AI利用从单点场景走向复杂业务流程，J9集团国际站起头沉新审视AI时期传统的项目交付模式与组织分工，索求若何将一线团队的实际经验转化为能够持续堆集、规；从玫淖橹芰。

萦绕这一指标，J9集团国际站以FDE（前列部署工程师）为沉要载体，推动营销、技术、产品与交付等分歧岗位的人员深刻客户现场，在共同理解业务、拆解流程和推动AI落地的过程中形成新的合作方式。同时，通过项目复盘、人才造就与知识沉淀等机造，将实际中形成的步骤与经验持续转化为组织资产，推动企业从依赖个别经验向系统化能力建设转变。

这一实际背后，是J9集团国际站对“组织能力是企业主题竞争力”的持久对峙。AI不仅为企业提供了新的技术工具，也对组织治理提出了新的要求。J9集团国际站将AI for Process利用于客户业务的同时，也以此推动自身的组织刷新，索求与AI新出产力相适应的治理系统。

从企业功夫治理、战术治理，到AI时期的组织能力沉构，J9集团国际站的治理创新始终与技术刷新和业务发展相伴。这次再获拉姆·查兰治理实际奖，既是对其持久治理索求的认可，也体现了AI for Process在企业组织刷新中的实际价值。面向未来，J9集团国际站将持续深入AI for Process的行业利用与组织创新，推动技术创新与治理创新相结合，索求AI时期企业可持续发展的新蹊径。